NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn là nhiệm, đình tiền chức vụ hàng loạt lãnh tôn giáo mấu chốt của DongABank, thay thế bằng các tuyệt vời diện từ Ngân hàng BIDV trong công tác điều động hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra khảo DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng vì lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp theo được NHNN ưng ý sáp nhập huyễn hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không chỉ "lớn", ngân quy hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu chuẩn y M&A là giải pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan yếu là ngân quy hàng sau sáp nhập, thống nhất phải "khỏe" hơn biểu thị ở sự nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với các trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh tôn giáo các ngân đầu hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khiếm khuyết theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng sẽ có thời cơ lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở đấu vật chất, nhân sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu chừng những công việc khó khăn phải thực hiện bởi vì sáp nhập là giao thiệp đại phức tạp, phải tập kết nguồn lực nhân sự và thời kì dài để tiếp kiến thô lỗ khai triển và hoàn thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phục phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất suôn sẻ khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã đích thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank đồng cân rõ 3 điểm cốt lõi của thương vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự phối hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân quy hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều động này là "miếng ghép toàn hảo nhất" cho MaritimeBank thâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân quy hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng phục là làm sao ngân đầu hàng sáp nhập không đồng cân "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, hiệu quả kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, mặc dù sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở thời đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân quy hàng vẫn phải đối diện may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, tự khắc phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những nỗ lực của ban điều hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc điểm từng ngân hàng phục cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông báo bài vở huyễn hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc can hệ đến thị trường học bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dướng nóng: 0942.825.711.
Sáp nhập không đồng cân là “chóng vánh”!
Sau hàng loạt các thương vụ sáp nhập, hợp nhất diễn ra từ cuối năm may loc nuoc tot nhat 2011 đến nay, cả hệ thống hiện chỉ còn hơn 30 ngân hàng. Trong đó, đã có 6 ngân hàng "lớn" hẳn lên về quy mô vốn, tài sản, mạng lưới… phê duyệt các cuộc M&A, lẻ loi cử: Ngân quy hàng SCB, PVcombank, SHB, Vietinbank, BIDV, MaritimeBank. Mục tiêu của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) là "đại phẫu" hệ thống ngân hàng theo Quyết định 254 của Thủ tướng Chính phủ, trong đó, thu gọn chỉ còn 20 ngân quy hàng hiệu quả đang dần tới đích. "Chạy" chỉ tiêu sáp nhập? Chỉ riêng năm 2015, Thống đốc Nguyễn Văn Bìnhcho biết, sẽ có "khoảng 6-8 ngân hàng" sẽ tiếp thô lỗ sáp nhập theo đúng chủ trương của Đề án tái cơ cấu hệ thống. Trên thực tế, trong 6 tháng đầu năm nay, đã có 3 thương vụ sáp nhập hoàn thành là Vietinbank – PGbank, BIDV – MHB, MaritimeBank –MekongBank . Đây là các cặp ngân quy hàng sáp nhập đã được đồn đoán từ lâu và đến khi được NHNN chấp thuận, việc sáp nhập đã diễn ra rất nhanh chóng. Ngoài ra, đầu tháng 8 vừa qua, NHNN cũng đã chấp nhận về nguyên tắc cho cặp đôi thứ 4 sáp nhập là Sacombank và Phương Nam. Hai bên đang xúc tiến các thủ thô tục pháp lý cần thiết để xin NHNN chấp thuận đích thị thức, sau đó tiến hành ký kết hiệp đồng sáp nhập, phát hành cổ phiếu hoán đổi, tăng vốn… Như vậy, 5 tháng cuối năm 2015, NHNN sẽ vẫn còn xử lý tiếp từ 2-4 vụ sáp nhập nữa để giảm nhanh số lượng ngân quy hàng và đẩy nhanh tái cơ cấu ở thời đoạn nước rút. Điều bất ngờ xảy ra là ngày 13 và 14/8, NHNN đã công bố sẽ tham dự hoặc cử người điều hành tại Ngân quy hàng Sacombank, Phương Nam, DongABank. Trong đó, NHNN sẽ nhận ủy quyền đối với tất cổ phần sở hữu của cổ đông Trầm Bê – Phó chủ toạ HĐQT Sacombank và nhóm người can hệ tại 2 ngân đầu hàng trước và sau sáp nhập. Mặc mặc dầu NHNN đã hài lòng nguyên tắc sáp nhập Sacombank- Phương Nam, song thực tế, Sacombank còn phải xem xét kỹ tình hình "sức khỏe" của Phương Nam để đi đến quyết định có sáp nhập hay không. NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn là nhiệm, đình tiền chức vụ hàng loạt lãnh tôn giáo mấu chốt của DongABank, thay thế bằng các tuyệt vời diện từ Ngân hàng BIDV trong công tác điều động hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra khảo DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng vì lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp theo được NHNN ưng ý sáp nhập huyễn hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không chỉ "lớn", ngân quy hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu chuẩn y M&A là giải pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan yếu là ngân quy hàng sau sáp nhập, thống nhất phải "khỏe" hơn biểu thị ở sự nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với các trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh tôn giáo các ngân đầu hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khiếm khuyết theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng sẽ có thời cơ lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở đấu vật chất, nhân sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu chừng những công việc khó khăn phải thực hiện bởi vì sáp nhập là giao thiệp đại phức tạp, phải tập kết nguồn lực nhân sự và thời kì dài để tiếp kiến thô lỗ khai triển và hoàn thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phục phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất suôn sẻ khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã đích thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank đồng cân rõ 3 điểm cốt lõi của thương vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự phối hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân quy hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều động này là "miếng ghép toàn hảo nhất" cho MaritimeBank thâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân quy hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng phục là làm sao ngân đầu hàng sáp nhập không đồng cân "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, hiệu quả kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, mặc dù sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở thời đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân quy hàng vẫn phải đối diện may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, tự khắc phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những nỗ lực của ban điều hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc điểm từng ngân hàng phục cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông báo bài vở huyễn hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc can hệ đến thị trường học bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dướng nóng: 0942.825.711.
NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn là nhiệm, đình tiền chức vụ hàng loạt lãnh tôn giáo mấu chốt của DongABank, thay thế bằng các tuyệt vời diện từ Ngân hàng BIDV trong công tác điều động hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra khảo DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng vì lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp theo được NHNN ưng ý sáp nhập huyễn hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không chỉ "lớn", ngân quy hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu chuẩn y M&A là giải pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan yếu là ngân quy hàng sau sáp nhập, thống nhất phải "khỏe" hơn biểu thị ở sự nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với các trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh tôn giáo các ngân đầu hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khiếm khuyết theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng sẽ có thời cơ lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở đấu vật chất, nhân sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu chừng những công việc khó khăn phải thực hiện bởi vì sáp nhập là giao thiệp đại phức tạp, phải tập kết nguồn lực nhân sự và thời kì dài để tiếp kiến thô lỗ khai triển và hoàn thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phục phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất suôn sẻ khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã đích thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank đồng cân rõ 3 điểm cốt lõi của thương vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự phối hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân quy hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều động này là "miếng ghép toàn hảo nhất" cho MaritimeBank thâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân quy hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng phục là làm sao ngân đầu hàng sáp nhập không đồng cân "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, hiệu quả kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, mặc dù sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở thời đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân quy hàng vẫn phải đối diện may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, tự khắc phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những nỗ lực của ban điều hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc điểm từng ngân hàng phục cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông báo bài vở huyễn hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc can hệ đến thị trường học bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dướng nóng: 0942.825.711.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét